1/1页1 跳转到查看:1088
发新话题 回复该主题

红豆和美邦都募资发力互联网+了 转型方式选对没

  目前服装零售企业转型有四种方式:第一,成立产业并购基金,投资潜力企业;第二,定制模式重回市场;第三,向大数据、互联网转型,挖掘新的渠道;第四,淡化服装主业,转向更有投资潜力的产业。 

  近日获取两个服装行业的消息:一个是红豆股份22日晚间发布非公开发行预案,拟以不低于16.39元/股的价格发行不超过1.2亿股,募集资金不超过19.6亿元。其中,18.1亿元用于智慧红豆建设项目,1.5亿元用于补充流动资金。另一个是,美邦服饰21日晚间公告披露定增方案调整情况,非公开发行股票募集资金不超过42亿元,将用于“智造”产业供应链平台、O2O多品牌销售平台及互联网大数据云平台中心的构建。
  两家服装零售企业在前后相隔不短的时间,发布了非公开发行公告,且内容惊人的相似,以募资的方式推动O2O项目的建设,发力互联网+;尤其值得一提的是,这两家企业在此次规划中将智能化、信息化作为了重点发力对象。
  服装企业的信息化时代来临
  服装企业的信息化可表现为两个方面:一方面是智能化穿戴领域,这和整体行业大势肯定有一定关联性。可穿戴设备已经火到了不行,正在逐步开始融入生活中。最常见的除了智能手环、智能手表外,智能服装也正在慢慢升温。3D打印的服装已经问世了,很多著名的时尚品牌比如拉尔夫劳伦的Polo和Victoria Secret等已经在高调展示它们的智能服装。红豆股份总经理周宏明确表示,红豆股份将涉足移动互联网包括智能穿戴。
  另一方面是互联网信息在供应链端的应用。把互联网用于服装行业的全流程,在销售端,利用互联网积累的大数据,更加精准地判断未来流行趋势;在生产端,利用互联网提高车间效率,逐步实现服装的个性化定制。根绝美邦董事长周成建介绍,美邦已开始接受消费者的个性化订单,并放到试验工厂里制作。周建成认为,通过这种智能化转型,公司可以实现极高的产品性价比和产业升级。
  黄渊普:传统服装企业转型存在难点
  未来互联网尤其是移动互联网在中国的发展成为零售业增长的核心动力。数据显示:2014年,PC端零售份额占比69%,移动端零售消费升至31%,预计2020年,移动端零售消费将扭转局势,占到互联网消费总额的60%。在大环境趋势下,众多服装零售商都在转型,但目前转型成功的服装企业几乎没有,亿欧网创始人黄渊普曾在采访中表示,传统服装企业存在三大难点:
  难点一:对互联网态度认知不正确
  传统服装企业的管理人员仍然没有认识到线上的重要性,仍然还不具备互联网思维,企业管理者要么过于轻视互联网,要么过于重视,急于求成。管理者没有找准方向导致上当受骗。转型是必然,但传统企业要想成功转型,必须沉下心来,转变思维,找准方向,以平和的心态来看待O2O,而不是把它当作救命稻草或是一场骗局。
  难点二:不仅仅是online to offline,还有offline to online
  对于传统企业来讲,仅仅注意到了线上平台的薄弱,于是都花了大力气大成本去搭建线上平台,当然这些对传统企业的挑战也不小;但是除了线上平台搭建外,线下店铺的信息化,尤其是库存的数据化和可视化也是关键之处。黄渊普表示,线下升级是必须要做的,但线上线下的融合也需要线下进行数据化的融合,线上线下融合为一体才能真正实现O2O。
  难点三:渠道利益分配矛盾难解决
  直营店的利益分配相对简单,但加盟店就会有利益分配的问题。互联网的运作有多种模式,每一种模式都会牵扯到不同的利益分配问题,不同渠道的利益分配问题能否合理处理是关系到企业转型互联网能否成功的要点。
  既有的服装企业转型的四种方式
  虽然传统企业转型有困难,但大多传统服装企业转型态度积极、方法多样。亿欧网观察发现,目前服装企业转型大概有四种方式:
  第一,成立产业并购基金,投资潜力企业。这种方法对业绩的拉升立竿见影,比如说之前亿欧网文章《资本驱动创业创新,12家上市公司借互联网基金求转型》里面提到过九牧王设立互联网+时尚产业基金—九盛欣联、朗姿股份出资135.9万元设立互联网时尚产业基金、七匹狼认购3亿元设立上海华尚弘章消费投资中心,这些传统服饰企业都是通过设立互联网产业基金推进公司的互联网+发展战略。
  第二,定制模式重回市场。6月份,专注于O2O男装定制的品牌——埃沃裁缝获得1.5亿元B轮融资,让定制模式引起了大众的眼光。互联网化服装定制有其自身的优势,能够解决传统服装行业所存在的一些特点。在亿欧网看来,定制服装至少有四点好处:避免库存的形成、降低产品价格、记录数据增加回头用户、满足用户差异化的需求。事实上,推出服装定制服务的公司并不少:此前2014年11月,七匹狼携手苏宁易购发布狼图腾极致衬衫,进攻定制服装市场。而据亿欧网了解,九牧王早在多年前便开始推出定制服务。
  第三,向大数据、互联网转型,挖掘新的渠道。互联网转型路劲相对来讲就比较多了,一种是APP移动端产品的投入:2015年4月,朗姿股份出资750万美元入股Hifashion,持有后者5%股权,而Hifashion旗下的核心产品是移动APP“明星衣橱”。同样在4月,美邦直接发布自己的APP“有范”。一种是电商网站线下引流的方式,优衣库就是典型。还有一种是布局跨境电商,比如投资韩国电商的森马。
  第四,淡化服装主业,转向其它领域。根据国元证券研报,面对近几年来遭遇的行业困境,纺织服装板块的80家公司中,23家公司选择跨行业发展、原有主业或坚持或放弃,剩下的57家公司或专注主业、或在与主业相关领域外延拓展。比如百圆裤业接连入股和并购多个跨境电商平台后,欲申请将名字改为“跨境通宝”,发力跨境电商。2014年10月,百园完成了对跨境零售电商环球易购的收购,环球易购是国内领先的跨境出口零售电商之一。另外还有杉杉,杉杉的资本大网已经涉及保险、银行、证券、基金、期货、融资租赁等领域,并先后与三井不动产等企业在宁波、哈尔滨、郑州等地投资开发奥特莱斯商业连锁服务项目,定位近郊型城市综合体。
  不仅是服饰企业,鞋类、户外运动等各类品牌都已开始涉足互联网转型,当下打通线上与线下,实行全渠道经营是零售企业转型的重要方向,传统服装品牌期望通过发力线上来实现资源优势互补是一次有益尝试。但转型如同二次创业,对于未来,线上线下相互融合成为趋势,而线下企业把控产品与服务,由线下实体企业支配线上电商也将成为必然。

人生有几个十年

TOP

1/1页1 跳转到
发表新主题 回复该主题

郑重声明:本论坛所有文章或图片仅代表发帖人个人观点,与本论坛立场无关,本论坛不承担任何责任。
作为内衣行业专业知识与经验的交流平台,本论坛并不鼓励与本业无关和任何牵涉第三方利益的相关讨论,敬请业界网友自重。如转载请注明作者及出处bbs.ne365.com